La sesión marca el inicio de las actividades de acompañamiento profesional del Calella Sport City Lab, con la realización de cursos y formación dirigida a empresas, emprendedores y clubes deportivos.

El viernes 9 de abril se realizó una formación de entrenadores que imparte la Fundación Creu Groga al Club de Fútbol Calella, en la segunda planta de la sede de Calella Sport City Lab. Esta formación se basa en la metodología PRPS, Programa de Responsabilidad Personal y Social, un programa que utiliza el deporte para el desarrollo positivo de niños y jóvenes.

Los entrenadores del Club de Fútbol Calella pudieron formarse en esta metodología que plantea el deporte no como un objetivo en sí mismo, sino como una herramienta para desarrollar buenas personas, al tiempo que buenos deportistas. El programa está diseñado con el propósito de que niños y adolescentes en situación de riesgo experimenten experiencias que favorezcan la oportunidad de desarrollar sus capacidades personales y sociales, habilidades para la vida, en un entorno seguro y con adultos competentes. Tiene cuatro principios básicos: ganar se define en términos de dar el máximo esfuerzo y mejorar; hay que crear una atmósfera positiva; hay que dar poder y voz a los deportistas; y hay que centrarse en los puntos fuertes de cada deportista.

Calella Sport City Lab colabora así con entidades públicas y privadas con la voluntad de ser un referente de la innovación y la emprendeduría deportiva, aportando valor a la ciudadanía y a los clubes deportivos de Calella a través de la sinergia entre empresas, deportistas y organizaciones deportivas.

El Calella Sport City Lab se inscribe dentro del marco del Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial (PECT) de Mataró-Maresme, iniciado en mayo de 2018 y que incluye también la estrategia Reimagine Textile, liderada por Eurecat y el TecnoCampus de Mataró. l PECT Mataró-Maresme está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Catalunya 2014-2020 y cofinanciado por la Diputación de Barcelona.

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